يؤمن عيسى بن علي بن راشد الدوسري عضو مجلس ادارة الغرفة التجارية الصناعية للمنطقة الشرقية بأن السعودة واجب وطني. ويعتقد ان المدير الناجح هو الذي يحسن اختيار معاونيه ويميل الى اعطاء الصلاحيات لهم. ويرى ان كلمة شكر قد تساعد موظفا على الابتكار والابداع وان الادارة الجيدة هي التي تحرك في الموظف دوافع الانجاز والرغبة في النجاح.
في عام 1959م ولد عيسى الدوسري بالدمام ومن امريكا وبالتحديد من جامعة ساندييغو - حصل على بكالوريوس في ادارة الاعمال، وحين عاد الى ارض الوطن أسس شركة للمقاولات وكبرت هذه الشركة وتطورت واسست لنفسها مكانة مرموقة بين الشركات.
عن الاداري الناجح يقول انه هو من يحسن اختيار معاونيه ويحترم العاملين معه ويستفيد من تجارب الكبار ويتعلم من تجاربهم سعة الصدر والاخلاص والتفاني والمثابرة والصبر والتواضع.
وحول اسلوبه في ادارة العمل يقول انه يركز على الجانب الانساني من ادارة موظفيه وان يتعامل مع من يديرهم على انهم بشر من لحم ودم وليسوا تروسا في آلة وهم يحتاجون الى من يستمع اليهم ويعالج مشاكلهم بحنكة ودراية وكلمة شكر لموظف قد تساعده على الابداع والابتكار وترفع انتاجيته وتزيد انتماءه للمؤسسة.
وعن الاسلوب الامثل في ادارة العمل يقول هناك اساليب متعددة ولكنه ممن يميلون الى اعطاء الصلاحيات للمسئولين عن العمل وممن يحرصون على التدريب الدوري للعاملين وتطوير مهاراتهم.
وهو يأخذ بالآراء البناءة التي تساهم في تطوير العمل سواء كان صاحبها موظفا كبيرا او صغيرا ويجري استبيانات سنوية شاملة لكي يبدي كل موظف رأيه من اجل تحسين اسلوب العمل وطرق تنفيذ الاعمال وربما يكون هناك رأي واحد يكون الاصلح لتطوير العمل فاذا تم اغفال هذا الرأي او لم يصل الينا فسوف نخسر كثيرا.
ويرى ان (التوقيت المناسب) هو أهم مقومات اتخاذ القرار الصحيح (كما ان التشاور مع ذوي الاختصاص والعودة الى خلفية الموضوع من اسباب النجاح في الوصول الى القرار السليم.
ويقول ان هناك معايير كثيرة لدفع انتاجية الموظف منها مكافأة المجتهد ومحاسبة المقصر اضافة الى اهمية التنسيق والتناغم بين ادارات المؤسسة واقسامها تساعد على رفع مستوى الاداء. وهناك ايضا تطوير الاداء في العمل والحرص على التجديد والابتكار فاللوائح لاتوضع لتقييد الموظف ولكنها وضعت لتنظيم العمل ودفعه الى الامام وزيادة انتاجية الموظف.
وهو يؤيد اعطاء الصلاحيات للموظفين فالصلاحيات تزيد انتماء الموظف الى المؤسسة وتضعه تحت المسئولية وفي دائرة الثواب والعقاب وتمنحه مرونة في التصرف وهذه الصلاحيات ليست مطلقة ولكنها تكون في حدود مقتضيات العمل لكي يتمكن الموظف من اتخاذ القرار في الوقت المناسب ومصلحة العمل هي التي تفرض منح الصلاحيات للموظف او حجبها عنه.
وحول اسباب فشل المشروعات الصغيرة يقول ان تحميل المشروعات الصغيرة اكثر من طاقتها المادية قد يكون سببا رئيسيا في فشلها وقد يكون انشاء شركات مساهمة من صغار التجار فيه قوة اقتصادية تواجه الشركات الكبيرة وتساعد على التكتل الاقتصادي الذي يمثل قوة اقتصادية.
ويرى ان السعودة واجب وطني وضرورة حتمية تفرضها حقيقة ان ابناء الوطن اولى بوظائفه والادارة الجيدة هي التي تستطيع استخدام ما بين ايديها من عناصر الانتاج ومنها عنصر العمل (الموظفين) بأعلى قدر من الفعالية فالادارة الجيدة هي التي تحرك في الموظف دوافع الانجاز وانتاجية الموظف وتقبله للتطوير هي انعكاس لمستوى اداء الادارة وانصح الشباب السعودي بالسعي الى طلب العلم والتدريب على مهارات العمل والتمسك بوظائفهم.
