ولكن دعوني أطرح تساؤلاً جوهرياً: هل يحتاج القائد أن يرتدي قبعة واحدة فقط ليصل بالمنشأة إلى التميز المؤسسي!؟ بالطبع لا، ففي ظل اختلاف مجالات الأعمال ومهامها، وكذلك بيئات العمل والتحديات فيها، لا بد بين الفينة والأخرى أن يبدل بين قبعاته المتعددة ليلبس منها ما يلائم الموقف ويعبد طريق الهدف. أما عن أهمها وأبرزها فهي قبعة القيادة بالقدوة، إذ يجب أن يكون الرجل الأول هو المثال، الذي يسير على نهجه الجميع، والنموذج الذي تجسد أفعاله في الميدان ما حدث به اللسان، في التزامه بالقيم والأنظمة واللوائح، وسبقه في تطبيق خطط التحسين والبرامج. كما تحتم مضامير سباق التنافسية أن يرتدي قبعة القائد الملهم، الذي يقرأ ويرسم صورة المستقبل المشرق، ويحفز الفريق لإخراج ما لديهم من مكامن القوى والمواهب تجاه ذلك المجد. ولا شك أن العزم على إحداث نقلة نوعية شاملة في مسار المؤسسة وتوجهاتها ورؤيتها وأهدافها، وذلك سعياً للتحول من الواقع الحالي لها إلى المستقبل المتميز المأمول، يتطلب من القائد أن يُبقي قبعة القيادة التحويلية طويلاً على رأسه. وكذلك القيادة الإستراتيجية والريادية والتبادلية وغيرها من القبعات، التي تجعل القائد يتكيف دائماً مع جميع المتغيرات في المنشأة وخارجها، ويبدل في منهجياته وأساليبه من أجل التعامل والتناغم معها.
ختاماً أقول، لم تعد عبارات «لا تفتح علينا أبواب» وكذلك «خلنا على طمام المرحوم» سارية المفعول والقبول، فنحن على أعتاب نهضة تنموية شاملة أطلقت فيها المملكة للعديد من المبادرات النوعية، التي تسعى من خلالها لتحقيق المراكز الأولى العالمية، وجميع تلك الطموحات الوطنية المتدافعة تتطلب قيادات تعي يقيناً بأن التميز إيمان وقناعة في القلب، وتخطيط وبلورة في العقل، وترجمة بشغف مع السواعد في الحقل.
@azizmahb
